自分が幸福感を得るために「人助け」をしていないか 救世主ではなく、対等なパートナーであるべき | ビジネススキル｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

コーチングの価値が、いま以上に認められている時代はないだろう。コーチ役に任命されたリーダーは面倒どころか名誉に感じ、積極的に手を差し伸べてくれる。それ自体は歓迎されるべきだが、「助けすぎ」は問題だ。自分の思い通りに人が動くことに快感を覚えて、相手の自立を願うのではなく、あなたへの依存を要求するような事態は、絶対に回避しなければならない。本稿では、そのために役立つ4つのポイントを紹介する。 指導を求める社員にとって、いまほどよい時代はないだろう。職場コーチやコンサルタント、アドバイザーの急速な増加に加え、「コーチとしてのリーダー」が持てはやされる傾向によって、（ほとんどの人が）容易に人の力を借りられるようになった。 コーチングを受けることは尊敬に値し、コーチ役を引き受けるリーダーは、その役目を名誉の勲章のように思っている。ところが、ほんの数年前までは、助けを借りようとすること自体、弱い人間が