残業を禁止しても「日本人の生産性」はあがらない

チームの生産性をあげる。 生産性の高い働き方をするためには、残業規制や業務の効率化・高速化だけでは不十分です。「時短」ばかり意識すると、逆に業務量は増え、労働時間は増えていきます。生産性をあげるには、あなたが何気なくやっている仕事の取り組み方を、根本から変えるプロセス改善が必要です。 本書は、大手から中小企業まで数多くの働き方改革を成功させ、現場を知り尽くした人気の業務プロセス改善士が、仕事の進め方を変えて、アウトプットを最大化する68の手法を解説します。 現場の部課長、チームリーダー、プレイングマネジャーなどから、経営企画部門、人事部門、広報部門、総務部門などの担当者まで、どんな業種・職場でも使える、超実践的な1冊です。 日本マイクロソフト、ヤフー、日本旅行、ナムコ、NTTデータ、大阪王将、ジヤトコ…他、企業事例多数掲載！ バックナンバー一覧 なぜ日本人は早く帰れないのか？ 働き方を変え

[sawarabi0130]

残業を禁止するのではなく、時間内に終わらない仕事量を課すことを禁止しなければならない。

[prozorec]

今の残業時間を少なくしようという議論が、労働生産性の問題ではなく、過労死とかラークライフバランスの問題から来ているので、残業時間を短くしても、生産性は上がらないよ。それは自明