【仕事ができない部下ほど、相談に来ない】部下が「相談に来たくなる」2つのしかけ

一般社団法人日本マネジメントケアリスト協会代表理事 1958年生まれ。大学卒業後、JT(日本たばこ産業)に就職。 「勤務地域限定」の地方採用として入社。「どんなにがんばっても偉くなれない立場」から、キャリアをスタートさせる。日本一小さな工場勤務での、きめ細かなコミュニケーションを通じた働きぶりを買われ、本社勤務に。その後、営業経験がまったくない中で、全国最年少所長に抜擢され、リーダーとしての一歩を踏み出す。 部下から強い反発を受けるも、「自分にできることを懸命にやり、困ったときは部下に頼り、正直に弱い部分をさらけ出す」リーダーの姿を示す。その姿勢に触発されて、お互いが協力し合ってチームの結束が徐々に高まり、業績もうなぎ上りに上昇する。職場再建のプロと称され、次々と任された組織を活性化させ、とうとう歴代最年少の支店長に大抜擢。31支店中25位より上位の成績をとったことがなく、閉塞感に陥ってい

[rafaelvandervaart1030]

(1)は必要な配慮だけどAKYでいい。(2)はトラウマになる水位が低すぎ、他の何か違う出来事でもトラウマになって潰れそう。(3)はプライド高すぎ。(4)は論外。(5)はまあ肩の力抜けな感じ。 (6)は勝手なレッテル

[ino-agile]

『「相談されるのが大好きな上司」を演じる』年寄りの説教好きと紙一重