管理職になりたくない女性が、“メンター”の存在で変わっていく理由

1973年神奈川県生まれ。フリーライター。教育、食、エネルギー問題、SDGs、メンタルヘルスなどをテーマにしたインタビュー記事を中心に執筆。『子鉄&ママ鉄の電車を見よう！電車に乗ろう！』（プレジデント社刊）、『福島のお母さん、聞かせて、その小さな声を』（彩流社刊）、『福島のお母さん、いま、希望は見えますか？』（彩流社刊）。『いま、子育てどうする？ 感染症・災害・AI時代を親子で生き抜くヒント集35』（彩流社刊・弘田陽介氏との共著）ほか。ダイバーシティ＆インクルージョンメディア『オリイジン』や『テレワーク時代のマネジメントの教科書』（ダイヤモンド社刊 高橋豊著）にライターとして参加。メンタルケア心理士。 HRオンライン 「HRオンライン」は、ダイヤモンド社・HRソリューション事業室（人材開発編集部）が運営するメディアであり、この連載カテゴリーにインデックスされている記事は、そのメディアが保有

[crode]

カルビーの元社長の公演だと「課長で10万、部長で30万（月）給料が違えば男女関係なく目の色が変わる」って言ってた。もちろん成果は求められるが降格はあっても解雇じゃないとか、管理職だから早く帰ってもいいとか

[ijustiH]

女性管理職候補のメンターに男性の先輩がなれる、という視点を持っているのだろうか。ポイントはやはり管理職としての評価基準は男女関係ないということかと。その上での風土の変革だと思う。