上司から「部下が離れる」5つの罠、優秀で責任感の強い人ほど要注意

人材育成の専門家集団（株）FeelWorksグループ創業者であり、部下を育て組織を活かす「上司力®」提唱者。兵庫県明石市生まれ。大阪府立大学、早稲田大学ビジネススクール卒業。リクルートで「リクナビ」「ケイコとマナブ」「就職ジャーナル」などの編集長を経て2008年に「人を大切に育て活かす社会づくりへの貢献」を志に起業。「日本の上司を元気にする」をビジョンに掲げ、独自開発した研修「上司力®研修」「50代からの働き方研修」「ドラマで学ぶ社会人のビジネスマインド」、ｅラーニング「パワハラ予防講座」・新入社員の「はたらく心得」などで400社以上を支援している。2011年から青山学院大学兼任講師。2017年に（株）働きがい創造研究所設立。情報経営イノベーション専門職大学客員教授、一般社団法人企業研究会 研究協力委員サポーター、一般社団法人ウーマンエンパワー協会理事なども兼職。30年以上、一貫して働く現

[hitoyasu]

"しかし、これでは部下の心は離れ、やる気を失い、マネジメントは空回りし始めます。"

[weakref]

対外的に適当なことを言っておいて、部下に任せる（丸投げ）上司も嫌われる

[shikiarai]

上司がただの役割だと思ってても部下側が勝手に上司のことを神かのように扱ってくることあるからな……

[xyamashita]

“仕事の当事者は部下本人であり、上司はその部下を支援するのが本来の仕事”