なぜ得意分野を任せあう必要があるのか？――コミュニケーションを円滑にするために【nanapi代表 古川健介×ビズリーチ代表 南壮一郎】（前編）

1999年、米・タフツ大学数量経済学部・国際関係学部の両学部を卒業後、モルガン・スタンレー証券に入社し、M&Aアドバイザリー業務に従事。その後、香港・PCCWグループの日本支社の立ち上げに参画。幼少期より興味があったスポーツビジネスに携わるべく、2004年、楽天イーグルスの創業メンバーとなる。チーム運営や各事業の立ち上げサポート後、GM補佐、ファン・エンターテイメント部長などを歴任し、初年度から黒字化成功に貢献。 2007年、株式会社ビズリーチを設立し、代表取締役に就任。日本初の個人課金型・転職サイト「ビズリーチ」を運営。2010年、プレミアム・アウトレットをイメージしたECサイト「LUXA（ルクサ）」を開始。2012年、ビズリーチのアジア版「RegionUP（リージョンアップ）」をオープン、2013年2月、IT・Webエンジニアのためのコラボレーションツール「codebreak;（コード

[guldeen]

『古川（けんすう）さんの「友だち」の定義って何ですか／利害関係がなくても何かしてあげたいと思えるかどうかですね。仕事だけでつながると、相手が思ったほど仕事ができないとムカつきます』これは確かに大事。

[kiyo_hiko]

「仕事だけでつながると、相手が思ったほど仕事ができないとムカつきます。でも友だちだったら、「～悪かったな」と考え、その人が能力を発揮できる場はどこかを真剣に考えることができる」なるほどう

[uzuki-first]

nanapiのけんすうさん。

[nanoha3]

「いろいろな場で「へえ、すごいな」という気づきを得て、ひとつひとつ学んでいかないと、社長である僕の存在価値はないと思っています」