評価制度を変えれば、人も会社も圧倒的に成長する - Eureka, Inc.

こんにちは、ニシカワです。 Twitterで有吉が、気象庁の代わりに梅雨明け宣言してたんで、終わったと思っていたんですが、東京地方、まだ梅雨は終わってないのでしょうか？ さて、エウレカはちょうど昨日、梅雨ではなく、評価面談がほぼ終わりました。 1月、4月、7月、10月と年4回も評価面談をするので、評価者は通常業務をしながら、評価シートを作り、１人当たり１時間の面談をしなければならないため、2週間の面談ウィークは結構大変です。 エウレカでは、正社員だけでなく、アルバイト、インターンも全員、評価面談をします。 そこに赤坂ニシカワは全部参加し、事前にマネージャーが作った評価シートをチェックしてコメント記載したり、時には自分で面談シートを作ったりをします。 以前、1年間のうち赤坂ニシカワが面談に費やしている時間を計算してみたところ、なんと2か月（40営業日）と言うことが分かりました。 外部の人から

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評価制度

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人事評価

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面談week中は一気に忙しくなるんですが、それさえも利用すれば成長する。