ネットベンチャーの人事評価制度について | F's Garage

2000年にネット業界に転職した。 最初に入った会社は、当時10人くらいの制作会社だったが、翻訳会社と合併し、その後、人材教育の教育コンテンツを提供する会社と合併し、あれよあれよと成長した。海外事業などもやって大連に支社も作った。 僕らがやるビジネスはWebの受託だったが、同時に、自社プロダクトも作っていて、2000年当時に動画CMSなんてのを作ってたし、その後、グローバルWebサイトで翻訳のワークフローを管理するシステムなども作っていた。会社の制度は割とちゃんとしていたし、教育コンテンツを提供する会社なので、そういうコンサルのヒトともお付き合いがあるのでマネージャ研修をやったり、人事評価制度なども積極的に組み入れていった。 その後、別の会社に転職して、こちらでもプロデューサーという管理職について、こちらも人事評価制度を試行錯誤しながら取り入れるフェーズに評価側で関わっていた。 しかし、や

[raimon49]

＞大抵の場合、半年前の目標と、半年間でやったことが全然違っていて、半年前に決めたことが役に立たない。 / ああ～……（しかしこれはベンチャーに限ったことではない）。

[msykt]

“技術評価においても、本質的にはその人の持てる技術が、明日のビジネスに繋がっていくという期待に対して評価するものだと考える。”

[koemu]

「やったことが全然違っていて、半年前に決めたことが役に立たない。」…「未来への期待と、これまでの成果に対して、評価をする。」

[rryu]

『大抵の場合、半年前の目標と、半年間でやったことが全然違っていて、半年前に決めたことが役に立たない』

[houyhnhm]

急成長中に向いてないのが「評価制度」だと思う。

[meganemegane103jp]

私も起業した直後なので、今後必ず起こり得る問題になりそう。

[yogasa]

人事制度の矛盾、特に中途半端な時期に異動とか喰らうと悲しい目を見たりする……

[tettu0402]

「未来への期待と、これまでの成果に対して、評価をする。そういう人事評価制度にしなくてはならない」

[takaoman]

どこも似たようなものなんだなぁ。上の人が方針変えると、その時は業務に直結した目標のつもりでも評価の時は変わったりとかよくあった。上司はそれを評価しなくちょいけないから大変だと思うわ。。

[invent]

これは本当にそう思う。 ネットベンチャーの人事評価制度について | F's Garage＠fshin2000