自分1人では何もできない。だから私はエンジニアのキャリアで「組織づくり」にフォーカスした - Findy Engineer Lab - ファインディエンジニアラボ

「キャリアの中で気づいたんですよ。自分1人だけでは何も実現できないって。だからこそ、開発組織の力を最大化して、みんながより良いパフォーマンスを出せるようにしたい、という思いが強くなりました」 前職はエムスリー株式会社に所属し、現在はSansan株式会社で研究開発部の部長を担う西場正浩さんは、自らの歩みをこう振り返ります。研究員の成果を最大化するためのマネジメントに注力する西場さんは、なぜ“組織づくり”に注力するようになったのでしょうか。 そのキャリアには、組織マネジメントのエッセンスが詰まっていました。 自分の実現したいこととSansanの環境がマッチしていた ――西場さんがマネジメントの役割を担うようになった経緯からお聞かせいただけますか。 私はもともと、数理ファイナンスの研究で博士号を取得した後、メガバンクにクオンツとして入社しました。当時はまだ組織づくりへの関心はほとんどなく、「プレ

[dogusare]

経営側が全体的にそのような方向で居てほしいものだなぁ。自分の椅子のためにわけのわからんオペレーション・成果をめざしたりするのが（略　独りではできない、みんなだからできる、このお互いの協調感大事

[tbpg]

“組織の状態がアウトプットや成果に直結する”