イーロン・マスクがテスラの従業員に宛てたメール「優れたコミュニケーションの姿」が頭にガツンと効く一撃

By OnInnovation オンライン決済サービス「PayPal」の母体を作り、世界で最も成功しているEVメーカー「テスラ」の創設、民間宇宙開発のトップをひた走る「スペースX」を立ち上げた経歴を持つイーロン・マスク氏の成功はこれらにとどまらず、超高速交通網を開発する「ハイパーループ」、都市の地下にトンネル網を張り巡らせる「Boring Company」などの構想をうち立てるなど、そのアイデア力と経営手腕は非常に高いものがあります。そんなマスク氏が数年前にテスラの従業員宛に送ったというメールには、組織としての強靱な体力を実現するために必要な社内コミュニケーションの在り方が雄弁に語られています。 This Email From Elon Musk to Tesla Employees Describes What Great Communication Looks Like | Inc.c

[humid]

「こうあるべきだからこうしろ」という指示ではなく、「こうなりやすいが理性でここを目指せ」という提言を的確に取れるのが狂おしいほどクレバー。

[tomaho]

称賛コメばかりだけどAlways view yourself as working for the good of the companyだよ。常に会社の事を考えろなんて今の日本では最も叩かれて然るべきなのにマスクやベゾスが言えば心酔しちゃうって／追記https://anond.hatelabo.jp/20170901133144

[raimon49]

トップがこう考えていても、中間層が勝手に壁を作ってるケースも往往にしてある。

[choota]

この状況を許すためには、どーでもよかったりくだらなかったりする発言も、受け止めて正しい方に誘導してあげる親切さと余裕が必要。下らないの無視すると、結局いつか交流不全になる。理想だが、大変だ。

[IGA-OS]

ある意味で当たり前のようだけど出来てないことの多い、組織での仕事の話。

[osakana110]

コレは、平社員が2つも3つも上の上司にわかりやすく説明できるプレゼンテーション能力と、上司が2つも3つも下の階層の部下からの意見を聞く時間を作るタスク処理能力が必要 加えて社長が正しく部下を評価する必要があ

[TakamoriTarou]

一山いくらの人材を使って大量に一定品質の成果を上げることを目的とする業務体型をベースの会社と、そうでない会社と言う感があるが、後者の方がもてはやされるが、大きな利益を上げる会社はわりと前者のような。

[eoppp]

「Always view yourself as working for the good of the company」へのコメは、原文は続きに「and never your dept.」ってあるし、ニュアンスとしては「(何かをするときは)常に部署でなく会社全体の利益を考えろ」と思った

[kotobukitaisha]

このコミュニケーションって各社員の職務定義が明確だから可能なんだよね。不明確だとあらゆる相談が最終決済者である社長のところに来て社長がパンクする。

[zonoise]

“常に直属の上司を介してコミュニケーションが行われる指揮系統の方法だ。” "このような方法を許しているマネージャークラスの従業員は、すぐに別の会社で働くことになるだろう。これは冗談ではない。 "

[ayakohiroe]

“本当に大事なのはトップが強い方針を示し、それが明確な形で全従業員に伝えられ、その意識が徹底されるところにあることを、ガーンと頭にたたき付けてくれるようなメッセージ”

[yutaka_maruoka]

世の役員クラスには会社のコミュニケーションの風通しの良さとか謳うぐらいなら、これぐらい具体的で、権限委譲を明言してほしい。 それだけでどれだけの従業員、特にミレニアルズのモチベーションが救われることか

[fake-jizo]

オンライン決済サービス「PayPal」の母体を作り、世界で最も成功しているEVメーカー「テスラ」の創設、民間宇宙開発のトップをひた走る「スペースX」を立ち上げた経歴を持つイーロン・マスク氏の成功はこれらにとどま Ta

[mzi]

会社が大きくなるにつれて、適切と思える人を探すのに苦労するんだよなぁ。

[ryo_n574]

言いたいことはわかるし同意する。けど、マネージャーの役割をもっと明確にしないと、マネージャーたちは存在理由を見失う。チームメンバーに勝手に何でもやれっていうならマネージャーなんていらなくね？という話に

[sawarabi0130]

これを「直属の上司を通せ」で潰すのが日本のほとんどの組織。

[abracadabra321]

抄訳って、掲載許可取ってんの？これ。パクリじゃないの？海外記事勝手に翻訳してPV稼ぐのやめろよ。セコすぎ。多少なりともメディアを名乗るならちゃんとしろよ。

[K2ICE]

"テスラが、既存の自動車関連の大企業に正面からぶつかることは明らかに不可能である。そのため、テスラはインテリジェンスとアジリティ(敏捷さ)で勝負する必要がある。"

[yuki_koga]

インテリジェンスとアジリティ(敏捷さ)

[inurota]

「当たり前のこと」を、口にするか否か、形に残るやり方で表現するかという点が最も深くて暗い谷。

[y___u]

振り返ってこれやってたなって思うしそれを許容してくれてた上司は上意下達型組織においてとてもありがたい存在だったな

[hitorifest]

日本の会社で往々として存在している話。Team of Teams と Connecting, Collaborationを阻害するとスピード感が落ちる。

[nilab]

イーロン・マスクがテスラの従業員に宛てたメール「優れたコミュニケーションの姿」が頭にガツンと効く一撃 - GIGAZINE

[arajin]

「これまでの最も一般的だったものは、常に直属の上司を介してコミュニケーションが行われる指揮系統の方法だ。この方法の問題は、上司の権限が強くなる一方で、個人が会社に対して貢献できなくなる」

[peroon]

“インテリジェンスとアジリティ(敏捷さ)”

[hr-tachikawa]

逆に何故そうならないのかというと、人事評価手法にも問題がある。 上司に報告しない、ということは部下の評価をする上司にはその仕事は見えていないから、必然的に上司に報告することにインセンティブが働く。

[mgrstr]

物事が正しい方向に進むまで、自分にはその義務がある、ということを理解してもらい、そのために話すべき人と直接話せるように人と人を繋ぐことこそマネージャーの役割だと思ってる

[gentafron]

もうすこし具体的な例がみたいな。効率的にはいいのはわかる

[hifumi_fujiki9313317]

イーロン・マスクはドンドン先にいく天才

[baca-aho-doji]

まさに理想の形。テスラも大きな敵と戦うために理想的な形を目指してるんだなぁ。大きな会社も組織の形なんか気にしないで最大級の利益を出せる形にするべき。でもコンプラ効かせるのも大事でバランス難しい。

[yuzuki_kawaguchi159519]

ィーロンマスクすげーな

[Sabonu]

“良”

[adsty]

テスラに求められる社内コミュニケーションの在り方。

[tzk2106]

インテリジェンスとアジリティ。

[ijustiH]

これが成り立つのは、中間層が自分を飛ばしてコミュニケーションを部下に取られることを許容できること。無能なマネージャーを切ることができる意思決定。なかなか厳しいなあ。

[kojette]

いや、うーん。過度に保身に走るのは避けたいけど、こなせる仕事には限りがあるからね。。。パンクしてないときの話ってことになるかなあ

[blueribbon]

「テスラで働く全ての従業員は誰でも、最速で問題を解決して会社に貢献できると考えた相手に対し、直接メールや口頭でコンタクトを取ることができるし、そうすべきだ。」

[sasakisasao]

解雇可能性が前提。元気だけはあるが能力の低い人達が一斉にこれをやりだしたらおかしなことになる

[sakurai110]

すべての組織に当てはまるまとを得た言葉。

[s_nagano]

“最終的な目的の一つは、会社の中でコミュニケーションを阻害するような対立した人間関係を生みだし、閉鎖的な組織を作り出すことを防止するために、マネージャークラスの従業員が全力を尽くすことにある。”