クルー・リソース・マネジメント - Wikipedia

クルー・リソース・マネジメント（英: Crew Resource Management）とは、航空分野で開発された概念で、安全な運航のために利用可能な全てのリソース（人的資源や情報など）を有効活用するという考え方である[1][2][3]。当初はコクピット・リソース・マネジメント（英: Cockpit Resource Management）と呼ばれていたが、概念の発展に合わせて現在の呼び方に改められた。略称の「CRM」が用いられることが多い。 主に航空会社のコックピット内コミュニケーションやリーダーシップ、意思決定に焦点が当てられる。その後、航空界だけでなく、ヒューマンエラーが安全に大きく関わる医療、海運、原子力発電などの分野にもCRMの考え方が広がっている。 発達の経緯[編集] CRMは、時代とともにその内容を変化させており、その発達の過程は、おおむね6つの世代に分けられる[4][5][

[raitu]

“CRMのもとでは、機長は副操縦士や航空機関士らを重要な資源と考えて彼らの意見を十分聞くようにし、一方で副操縦士や航空機関士らは安全に関する意見や質問をためらわず行えるようになることが求められた”

[six13]

より注意を引く、気がかりを言う、問題点を言う、対策を言う、同意(あるいは許可をもらう)　　　この枠組みは使えそう

[Listlessness]

メーデー民にはお馴染みの概念

[sumyun34]

“負の連鎖を断ち切る”

[laislanopira]

過剰な上意下達や無責任状態をなくし、事故を起こさないための、無事生還するための組織を作る