人事評価制度（前例踏襲主義の打破や若手の意見が通る職場に） | 前枚方市議会議員 木村亮太

一般質問の内容その2です。 人事評価制度について。 質問の趣旨 今年からご縁をいただきマニフェスト大会の実行委員会を務めておりまして、その中で早稲田大学マニフェスト研究所の方とも関わる機会が出てきました。 そのことがきっかけで枚方市の職員が人材マネジメント部会という研修を受けていると聞き、その研修を受けた方々の論文を見ていると、私も枚方市の人事制度、組織風土について問題だと思っていたことが、書かれていました。 一部抜粋ですが以下のようなことが書かれておりました。 意思決定過程が不明瞭 上層部と下層部の意識のすれ違い 目的が不明瞭・ビジョンが伝わっていない課題が共有されていない、 やらされ感が蔓延 当事者意識の低下 前例踏襲型 他人任せ 縦割り意識が強く部署間で仕事を押し付けあう 対話がない（話し合う場がない） 市の職員も感じているものですし、改善をしていければという趣旨で、対話がをしている

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