部下が育ちにくい原因と10の対処法！「仕事」を与えない上司の部下は育たない？

「部下が育たないのですがどうすればよいですか？」 このような質問を私たちは過去多くのマネジャーからいただいてきました。 原因はケースによってさまざまあります。 私たちの経験上、特にエンジニアが多い組織においては、自分の担当する領域についての技術などについては進んで学習するものの、人と関わることや上司後輩との関わりが弱くなりがちという傾向があります。 しかし、このようなケースでも、「部下がよく育つ時期」に「適切なサポート」を実施することで、部下が育つようになっていきます。 例えば、以前ご相談いただいた会社は、以下の状況でした。 【相談いただいた会社の状況】 お悩み：今後管理職となって組織を引っ張っていってほしい世代が育っていない ご要望：意識・マインドの育成をしていきたい ご提案：中堅技術者の意識・マインド育成による底上げをするための研修 （詳細） 大変な状況ではあったものの、「部下がよく育

[dollarss]

金銭的な報酬や報奨では一切育たなかった。実際のところ育つことへのインセンティブ設計は非常に難しい…この記事で作業と対比して仕事と書いているものを望まず、作業のみ希望する人が大多数である事も知るべきだ。

[sai0ias]

仕事をふったら自分で考えて進められる人と、こっちが細かくフォローしないと進められない人がいて、そうすると後者はだんだん作業を任せるしかなくなるのはどうしたらいいんだろうな。

[kagerou_ts]

「目の前の一時的な生産性の低下を自分の責任の中で引き受けながら」これが自分の仕事＋アルファ扱いで繰り返す羽目になるから管理職嫌われてるんじゃ？

[morimarii]

責任・権限・金（予算）を与えなければ「仕事」のしようがないと思うんだが、適切に与えているんだろうか／金銭的報酬が不足している場合は「作業」さえ覚束ないからねえ。という気はする

[ya--mada]

合意形成のための資料作成の思考過程を共有してもらえるか尋ねてみるか…。共通のフレームワークを正しく使えば、認識の共有がしやすいと理解したので、

[wwestpp]

いつか役立ちそう

[keys250]

ニンジン💰ぶら下げよう。話はそれからだ。

[iiko_1115]

金の話がない

[lbtmplz]

この手の話は安い給料でのモチベーションという主要な原因がいつも抜けている怒

[Rilke]

機会は誰にでも与えるのがマネージャーの仕事で、そこから先伸びて顧客を一人で任せられるかは本人次第だよな。とはいえ下手したら一回の機会だけでそこで失敗したら完全に干されかねない今の若手はきっつーとは

[sophizm]

首もげる

[lb501]

なぜか金銭的報酬の話は出てこない

[yosam0423]

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