短期だけでなく、長期で結果を残す「強いチーム」を作るには？ ドラッカーも指摘した「これからのリーダー」に求められる能力

経営者やリーダー向けに、「経営」「マネジメント」をテーマとした各種セミナーを開催する経営者JPのイベントに、16万部のベストセラー『できるリーダーは、「これ」しかやらない！』の著者で、株式会社らしさラボ代表の伊庭正康氏が登壇。経営者JPの代表・井上和幸氏と共に、星野リゾート・星野社長が使ったメンバーを主役にする言葉や、かたちだけの1on1の危険性などを語りました。 星野リゾート・星野社長の「仕事の流儀」 井上和幸氏（以下、井上）：このコーナーの冒頭で「遠心力」という言葉をいただきましたが、手放していくことで任された側のメンバーはやりがいになって、責任感もたぶん増していくし、任せてくれるボスについての信頼感が高まるというところもありますよね。 伊庭正康氏（以下、伊庭）：そうですね。 井上：セミナーだから、強いて言うなら、メンバーによって受け取れるもののサイズがあるのかもしれないから、重たすぎ