「V字回復しない」と言われた産業に、全国から就職希望者が殺到 伝統工芸界の“異端児”が行った、マーケティング戦略とは

コロナ前から、旅館をワークスペースとして貸し出し 前田大介氏（以下、前田）：先ほどバスの中でお聞きして「あっ」と思ったのが、ここ最近はコロナでワーケーションだなんだと言ってますが、実は小原さんはコロナ前から「旅館をオフィスにしようという」構想ををすでにお持ちだったことがすごく大きいなと思ってまして。そこの原点の思想を、もうちょっと教えてもらってもいいですか？ 小原嘉元氏（以下、小原）：9年前に36歳で旅館に戻って、1年間で地域文化のこともようやくわかるようになって。自分の職種が「旅館経営者」であるのはもちろんなんですが、「2万坪の土地の管理人」が自分の職種だと思ってます。 私がこの旅館の身を預かって、60歳まであと15年やれるとしたら、あと15年は私がすべての決裁権者なので自由にやらせてもらえる。正直、（スライドの）第三層の事業とプロダクトの最終成果物は「なんでもいい」と思ってるんですね。

[kamiokando]

逆に寂れた店舗をそのままの内装で宿泊施設にするところもある。桃のグランピングで100万はさすがに調子こいてると思う。

[grisella]

身内の農家は人が探して買うほど美味しい農産物作ってるのに「詐欺商売したくない」と他所と同じ値段つけて直売所で売ってる。せめて少し高値で売ればと思うが難しいのかな…。生産技術の高さと商売の上手さは別物。

[runeharst]

市場価値とは何かか？この学力、知識、価値観は本当に生きていく上で必要不可欠になってきてるよな……