一流企業の一流人材が作った「戦略」が間違ってしまうわけ 「過去の遺物の判断基準」に拠らないために必要なこと

バランスト・グロース・コンサルティング株式会社が監訳したアーノルド・ミンデルの名著『対立の炎にとどまる』の出版記念イベントが開催されました。翻訳を務めた西田徹氏より、アーノルド・ミンデルによって創り出された心理学「プロセスワーク」をビジネスに活用する方法について解説されました。本記事では、一流企業の一流人材でも「戦略」を間違えてしまう理由と、その乗り越え方を解説しました。 なぜ戦略は実行されないのか 西田徹氏：今日来ていただいてる方の中に経営者や事業責任者の方もいらっしゃると思いますので、実際に質問するわけではありませんが、尋ねられた気になってみてください。「あなたは戦略を作りましたか？」。大半の方が当然「作りました」と回答されることでしょう。 さらにもう1つ、質問させていただきます。「みなさんが作られた戦略は、実行されましたでしょうか？」……胸を張って「もちろん実行されました」と答えるリ

[mak_in]

超一流の人らと仕事した際、だいたい間違うパターンは同じだった。現実を見てない、前提が異なるから、導き出す戦略なども間違う、というもの。優秀だからこそ、周りがそれを指摘できなくなる。良い目も耳が必要

[arguediscuss]

下一歳→開催

[naggg]

イノベーションのジレンマ、と同じ話なのかしら？

[nrp6]

今振り返ればコダックがデジタルに舵を切ってたら高画質とかAF機能とか実績を活かしてリードできてたのだろうと思うが、当時自社の強みを具体的にどう活かせるのか考えるのは大変よね。現新エコシステムの比較みたい

[don_tacos]

自社の主流でオーセンティックだけど古い土俵で強引なビジネスの絵を描いて倒産したコダックの話と素直に業態をモダンに見直して業績回復したIBMの話面白い。「古いけど社内で主流の」戦略を作ってしまうんだよね。

[tanority]

ごめんなさい、わけはどこに書いてありますか？