部下とのやり取りは週1の報告と不定期の相談以外、原則不要 識学社長が上下のコミュニケーションは最小限でいいと言うわけ

経営判断の理由が「儲かりそうだから」はダメ 後藤翔太氏（以下、後藤）：続いて、ここで「企業理念」が出てきました。あらためて、企業理念が明確になっていることは重要でしょうか？ 安藤広大氏（以下、安藤）：「企業理念」という旗印のもとに社員は集まってきているので、明確である必要があります。さらに、企業理念の実現に向けて意思決定がなされていることが非常に重要です。 企業理念の達成に向けて意思決定がなされると、経営や組織運営に一貫性が出てくるので、PDCAがしっかり回ってくるわけですね。もっと言うなら、企業理念に基づいた意思決定がされていないと、言ってしまえば動物と一緒です。お腹が空いたから食べる。儲かりそうだからこっちに行くみたいなことになってしまうんです。 企業理念に近づけば良し、遠ざかれば悪しとやっていくと、一貫して人間らしくPDCAを回すことができます。 後藤：企業理念は、メンバーもしっかり

[opnihc]

”要はコミュニケーションとして必要なのは、上司と部下の間がうまくいっている状態というか、部下発信でのコミュニケーションが増える状態です。”→理想はそうなんだけど、コミュ障は抱え込むので待ちは危険

[xlc]

講演ベースだから仕方ないが、部下と会話しろと言ったり、するなと言ったり、一貫性がねえな。私の考えは「部下から求められたら必ず会話に応じなさい。部下に気に入られるために話しかける必要はありません」かな。