2泊3日の合宿後に、売上10倍や30倍を実現する参加者が続出 楽天大学学長が語る、積極的にアイデアが共有される場を作るコツ

「言語化すること」の重要性 増子裕介氏（以下、増子）：ここで1回、仲山さんに今のお話を受けた上でお話を承れればと思います。 仲山進也氏（以下、仲山）：今までの学び方、昭和の学び方って「リーダーが学ぶ」でした。知識や経験を自分でインプットして、正確な判断ができるようになるとか、たくさんの人を引っ張っていくためには人間力を高める必要があるみたいな。 でもチームビルディングの視点で考えると、ある状況で変化が起こった時にみんなが同じ判断をできるか、息が合っている状態かが大事なので、リーダーだけが学んでもダメなんですよね。 みんなが同じ視点を見ながら、同じ価値基準で判断できるようになることが「擦り合わさる」ということなので、みんなで学ぶ必要がある。ここに「実践コミュニティ」と書いてあるんですけど、みんなで「どうやってやってるの？」という話を持ち寄って、学び合うかたちにすると。 僕が楽天に入ったのは1