経営者の筋トレ発想で「罰ゲーム化」する管理職 昇進が遅く市場価値も低い、管理職のキャリア形成を変える処方箋

部下のマネジメントや後任者の育成、トラブル対応に加え、リスキリングやハラスメント対策など、管理職の業務負担の増大が問題視されています。本イベントでは、『罰ゲーム化する管理職 バグだらけの職場の修正法』の著者で、パーソル総合研究所上席主任研究員の小林祐児氏が登壇し、管理職のあり方を見直し組織改革につなげる方法について語られました。本記事では、パーソル総合研究所による調査研究から、現場の管理職が抱える課題や負担が増大していく背景を掘り下げて解説します。 日本のキャリア形成はかなり特殊 小林祐児氏：もう少し考えたいと思います。日本の管理職の特殊性を頭に入れないと、生半可な処方箋は描けないなと思っています。 「『部長ならできます』はなぜ生まれるか」と書いていますが、いわゆる「市場価値が下がってしまうような管理職のあり方が生まれるのはなぜか？」というお話です。 まずは「入口」問題。日本企業で働いてい

[omr14]

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[castermild04]

確かに欧米はエリート主義だが、別に日本と質がそこまで違うとは思わんけどね。むしろ株主からのプレッシャーが生産性の違いを生んでるように思うわ。日系企業の上の人は緊張感ない。

[lbtmplz]

米国も別に昇格が遅いところがまた病的

[nisisinjuku]

管理職っぽい仕事が平社員のおっさん（私）に落ちてくるの勘弁して…。（悲痛

[naoto_moroboshi]

管理業務のない管理職。

[paradisemaker]

日本企業の成長の人材面でのボトルネックは管理職だろうね。何でも管理職にやらせすぎ。記事に書いてある通り、現状把握に基づく権限の分散と決裁権の移譲、アウトソーシングは必須だと思う。

[nuara]

問題意識の部分と解決策の部分で言ってることが逆のような。

[dogusare]

"「縦の分業意識が弱い」""いきすぎた「フラット化」"