転職者の多くが「一身上の都合で」しか言えない日本の問題点 これから企業価値が下がる会社と、経営者が一番やるべきこと

優秀な人が陥りがちなトラップとは 篠田真貴子氏（以下、篠田）：「認知がうまくいってないと何が起きるか」という例を思い出したので、ちょっと話を重ねていいですか。どこかに書いた気がするんですが、ある有名大企業の若手のチームのみなさんが相談に来たんですよ。 彼らは高い志を持ってその会社に入り、業績や社会的な意味も含めて良い会社になってほしいと思って、すごく貢献したいと思っています。ところが、古い立派な会社なので組合という仕組みがあって、組合の人たちにアンケートをとったところ、「この会社で働くことを友人や親戚に薦めますか？」（という質問に「はい」と答えた人の割合が）がめちゃくちゃ低い。 一方で、「あなたはこの会社にどれだけ勤めると思いますか？」という質問に対して、「一生」が一番多い。このギャップがヤバいと思っていると（その会社の若手チームから）言われました。私のその時の反応は「これは採用ミスだと思

[prozorec]

「理性のない子どもが利用の購入判断をするが、子どもはお金がないからお金を払うのは大人なので、絶対に成功するビジネスモデルだ」

[bfour]

よく見えるものはオワコンだがビジネスモデルが完成してて儲かるってわかる気はするが、そういうところに居た経歴ってあとの転職で有利に響くのと、終わる前にスキル積んで逃げろと言える程度には歳食ったかな