裁量を持って、自律的に働く会社員が備える「大前提」 組織が瞬時に重要な判断をする人材を増やすために必要なこと

「全部わかる」と思っても、人に説明できない話 仲山進也氏（以下、仲山）：しのまき（篠田真貴子）さんが「この（航空自衛隊の）考え方はいいなと思って、他のところで説明しようと思ったけど、あんまりうまくできない」と書いてあったじゃないですか。 篠田真貴子氏（以下、篠田）：そう（笑）。 仲山：あの感覚って大事だよなと思って。僕も航空自衛隊の伊藤（大輔）さんという、まさにああいうフレームワークを作っている人とトラリーマン対談をしたんですけど。話を聞くと「全部わかる」って思うけど、やはり体系的に理解していないと、つまみ食いみたいなのはできないですよね。 篠田：そう。やっぱり自分の生身の経験にはないから。少なくとも航空自衛隊で言われる「統御」のリアリティを知らないからうまく言えないし。 号令とか命令の話もそうですよね。「意図をちゃんと聞く」とか、「意図を伝えるようにする」とかは、同じかどうかはわからない