なぜ、マネジメントが重要なのか？ 米Microsoftで働く日本人エンジニアが語る、“楽しく開発”するために必要なこと - Part3

2018年1月11日から13日の3日間、第8回目となるRegional Scrum Gathering® Tokyoが開催されました。スクラムの初心者からエキスパート、ユーザー企業から開発企業まで、立場の異なる様々な人々が集まる学びの場である本イベント。世界中からスクラム開発におけるエキスパートたちが一堂に会し、最新の情報や自身の知見を惜しげもなく語ります。2日目のKeynote「敢えて属人化せよ！ エキスパートの集団こそが最強のチーム」に登壇したのは、Microsoft本社で活躍するエンジニア、河野通宗氏。日本からアメリカへと移った中で感じたカルチャーショックと、その開発環境について語ります。 ハッカソンがエンジニアにもたらすもの 河野通宗氏（以下、河野）：では、話の続きをやります。（スライドを指して）ハッカソンの力って書いてあるんですけど、ハッカソンって、みなさんどういうイメージを

[testedquality]

ジャスティス・リーグでのメンバーとマネージャーのバットマンを連想した。属人化してかつ連携して戦う仲間を率いるためのマネージメント。

[jitsu102]

「とにかく変わることが当たり前。変わらないことこそが怖い」

[miholovesq]

僕なりの解釈とおっしゃってますが、デイリースクラムってまさに“その協力の場を作るためのトリガー”なんですよね！ 昨日はこれをやった今日はこれをやります、ってスクラムガイドからも外れました。

[light940]

属人化させるって言うとニュアンスが変わってくるけど、それぞれの得意分野を活かした組織にするのは大事だなー。そのためのマネジメントが出来ると良さそう。

[nebos]

チームとして発散しないために重要。常にマネジメント側は「なにがゴールか」をメッセージとして出し続ける。毎日のように言う。

[shiishik]

“その人たちがどこかに行っちゃわないように、うまくゴールを揃えながら楽しく働いてもらうというのが、組織として、私ども社員として、楽しく働けるモチベーションになっています。”

[yoiIT]

“バグを憎んで人を憎まず”