チーム立ち上げ時にチームビルディングについて考えたこと - ジンジニアニッキ！

今年の1~4月にかけて、コーポレートチーム（＝バックオフィス、管理部門）のメンバーが7名入社したので、半年間考えてきたことを書く。 それ以前は3名（CFOの山田さん、アシスタントの方、私）でいろんな業務をなんとか回してきたところ、一気に人数が増えて3倍！わいわい！という半年でした。 これまでもチームマネジメントや採用からの立ち上げサポートの経験はあるものの、その際は誰か他に会社の状況等に詳しい人がいて、そういった人と一緒にチームを作っていく感じでした。 今回、全員Newメンバー、人数比も急増！というのは初めてだったので、マネージャーになることが決まってから「どうやって立ち上げていくのか」を模索しつつ、そして今も模索中です。 考えた順番 雑いコンセプトを決める 会社にとってチームがどのようにあるべきなのかを決める どうやったらチーム内がいい感じの状況になるのかを考える 1. 雑いコンセプトを