若いっていいねえ - 雑種路線でいこう

僕も7年前なら、そういうことをいったかなあ。どちらかというとアーキテクトで職業プログラマじゃなかったけど、遅延必定のプロジェクトに乗り込んで予定通りカットオーバーさせる火消しを何度もやった。僕が乗り込めば、どんなプロジェクトだって何とかなると思った。掛け値なしに、必須と思われていた。動きようのない仕様を叩き直し、足りない人材を集め、プログラマに指示しても「そんなの無理です」といえば彼が書けるようになるまでサンプルコードを起こしてやり、原因不明のバグがあるといわれれば究明してワークアラウンドを考えた。 あなたがプログラマなら、プログラマという肩書きが欲しいんじゃなくて本当にプログラマになりたいなら、人月評価なんかさっさと超えてしまえ。あなたは「１人月」じゃない。「こいつは何人月分では計算できない。必須だ」と思わせるんだ。マネージャ層に強制移住させられてプログラム技術を封じられる前にね。そして

[jazzfantasista]

馬鹿馬鹿しくなったのはいくら働いても給料が増えなかったことよりも、働いていない奴が僕より給料を貰っていたり、僕の何倍も稼いでいる奴が僕より給料少ないことを知ったときだった→世代間格差と管理職優位の弊害

[bull2]

結局日本では、羽振りの良いベンチャーに行くか、スーツを着るしかないからなぁ。「仕事を選び、仕事内容に見合った売上を勝ち取るとか、そもそも人月に縛られない収益モデルを描くとか」

[Blue-Period]

『余人を持って代え難い立場に立つことは第一歩だが』

[f99aq]

売り物が作業量なんだから…か。

[hamasta]

>本物のプログラマが何人分の仕事をしたからって、そのまま請求したら、世間的には水増し発注ということになる | まさにダンピング　こういう概念を、PGは知ったほうがいい（PGの大半はお金の素人）

[witt]

最後の4行にすごく納得。

[himagination]

「若いっていいねえ」だって？！