戦闘機開発もAgileでいこう - masayang's diary

Agile JournalのCASE STUDY: War Stories - Fighter Jets and Agile Development at Lockheed Martinという記事が興味深い。大企業・ハードとソフト両方・飛行機（それもF-35 Lightning II）という品質重視分野・世界各地に分散した開発チームという条件下でのAgile適用事例だ。 長いので全部は訳さないけど、ポイントをいくつか。 規模 企業の規模は、従業員１４万人、４５カ国４５７都市に分散。米国だけで９３９施設。 従来は... いわゆるウォーターフォール式で開発をしてきた。 製品の投入周期は年一度かそれ以下のペースで、製品投入直前の数ヶ月はいわゆるデスマーチに近い状態（原文では「Fire Drill」）だった。 開発チームは作業項目単位で結成された。そして、ある作業がうまくいったという「前提で」次の

[saz_go]

アジャイル開発

[ttpooh]

大規模なハードウェア(も含む)プロジェクトでもａｇｉｌｅが有効、と。

[SavingThrow]

Agileを段階的に導入。最初は、選別されたいくつかのチームにAgile手法を教育し実践。半年～９ヶ月。効果を確認後展開中。生産性向上、ソフトウェア品質向上、製品投入期間短縮、コスト削減などの効果を確認。