国際的なチームの構築

この記事の元の英文はこちらです。 私がGengoを始めた時 (社名を変更する前は“myGengo”という名前でした)、目標のひとつに掲げていたのはシリコンバレーの要素を少しばかり東京に持ち込むことでした。東京の暮らしは非常に快適だと感じます ─ まさに24時間眠らない街として、世界で最も安全といえるでしょう。しかしながら、雇用のエコシステムをみると、活力に溢れた若い意欲的な人材 (ただし成熟さに欠けることはありますが) を支え、経済的価値を創出する仕組みにはなっていません。 日本の仕事環境は手続きと惰性に阻まれた大企業のようです。何を始めるにしても、多大なコンセンサスと事務手続きを要し、利害関係のために変化を支持しない「シニアマネージャー」の数が多すぎるのです。手続きと惰性もほどほどなら利点があります。ただし何にでも当てはまることですが、何事もやり過ぎは破壊をもたらします。私はGengoを

[nobuoka]

チーム

[mabots]

バイリンガルの人は静かな橋渡し役のようなもので、集団の中で社内の使用言語で思うように意思を伝えられない人にとって、気持ちのはけ口になる働きをします。

[wozozo]

gengo

[teppeis]

Gengo社員はGengon

[h5y1m141]

“チームの多様性を受け入れ、人と違うことを奨励するには、すべての人が輝ける機会を与えると良いでしょう。個人の業績を認めたり、社内や公の場でプレゼンの機会を与えることで、それが可能になります”

[mukaken]

“シリコンバレーとは、次のような考えを信奉する姿勢のことです。テクノロジーの進歩はいかなるマイナス面にも勝るということ。”

[yandod]

“シリコンバレーとは、次のような考えを信奉する姿勢のことです。テクノロジーの進歩はいかなるマイナス面にも勝るということ。テクノロジーの進歩は価値を生み出すとともに、生活を改善するということ。その過程で