アジャイルの「顧客に価値を届ける」の嘘と本当 - mizchi log

酔った勢いでアジャイルについて思うところを書く。 顧客に価値を届けるのは誰か 顧客に届く価値 = 目に見える成果物、という評価は、フロントに近い人間しか評価されなくなる傾向を抱え込む。顧客に価値が届くまでには段階がある。複雑なものほどワークフローが長大になる。お互いの価値を見積もれるのは、小さいチームでお互いの職種について理解がある場合の理想であり、多くの場合理想は理想である。大きなチームほど、フロントに遠い人間は自分の価値を伝えるのが難しい。 難しいことを難しいということ エンジニアが自分の仕事について、エンジニア以外への責任説明を果たそうとすると努力は必要だが、必ずしもそれが伝わるとは限らない。 難しいことを難しいと言えないと、「それってすぐできるんでしょ？」という展開になりがちで、「任せてくれ！」と言えるのはかっこいいが、誰しもがスーパーエンジニアではない。そして見積もりに失敗する。

[Rinta]

多分この人の前提はアジャイルチームのお客様がサービス提供者なんだ。チームがサービス提供者そのものでエンドユーザーがお客様ならこの葛藤は生じない。この構造とアジャイルはうまくフィットしないかもね。

[teppeis]

社内なのに受託みたいなプロセスやってるところは何やってもダメだなと、最近思った。信頼ベースでやれるのがチームってもんだ。

[t-wada]

熱い

[criff]

"テスト駆動はエンジニア以外(正直ほとんどのエンジニアにも)には理解されない。"

[you21979]

ようはアジャイルをやるならチームビルドによるメンバー構成が大事ということだな。サッカーで言うMFとかそういうの。

[poppen]

酔った勢いでアジャイルについて思うところを書く。 顧客に価値を届けるのは誰か 顧客に届く価値 = 目に見える成果物、という評価は、フロントに近い人間しか評価されなくなる傾向を抱え込む。顧客に価値が届くまで via

[udzura]

アジャイルが加速するんだよ！！！！！10

[katzchang]

あなたに全てを伝えることは難しいということが伝わることは難しいということが伝わりましたでしょうか？

[ma1a]

はいはいよかったね　まだろくに働いた事の無い子供が上っ面で理屈こね回しても10年後に何も残らないですよ

[kanno_kanno]

とてもイイ内容。それでも「エンジニア以外には伝わらない」

[gin0606]

"アジャイルの「顧客に価値を届ける」の嘘と本当 - mizchi log"

[t_f_m]

"マーフィーの法則。せめてモデルだけはテストを書いてくれと頼んだ場合、モデルにあるべきコードがコントローラに書かれる。"

[mikamama]

魅力品質というのはあるけど、TDDでやるようなもんじゃないです＜フィール "アジャイルの「顧客に価値を届ける」の嘘と本当"

[sonota88]

あとで

[nazoking]

味わい深い

[kimihito]

アジャイルの「顧客に価値を届ける」の嘘と本当 - mizchi log

[hiroyuki1983]

「ビューと密接に関わるJSやテンプレートを内包したPHPは、最初からテストの困難性を内包している。「ロジカル」でなく「フィール」に関わるプロパティは、そもそもロジカルにテストすることがナンセンスである」

[VoQn]

アジャイル手法、基本的に第一原則に「手段を目的化するな、銀の弾丸と思うな」っていうのを教義にすべきだとは思う