部下から話しかけてもらえない…人望ゼロのダメ上司を変えた｢仕事の本質を突く後輩の言葉｣

PRESIDENT Online 掲載 チームメンバーのモチベーションを高める仕事の任せ方とは何か。人材育成・組織風土改革コンサルタントの園部浩司さんは「私がマネジメントに悩んでいたとき、部下たちが入れ替わり立ち替わり笑顔で相談にくるマネージャーがいて、その彼は何にでもOKを出しているように見えた。その後、部下のモチベーションを高めるためには、誰かに言われたからではなく、自分で決めて自発的にやっているという『自己決定感』が必要だと気づいた」という――。 ※本稿は、園部浩司『変化をもたらすリーダーは何をしているのか？』（フォレスト出版）の一部を再編集したものです。 ■一方的に決められたメンバーは「押し付けられた」と感じる あなたは、チーム全員の仕事の分担をどのように決めるのがいいと思いますか。 リーダーが正しく業務の洗い出しを行い、目標や業務計画をきちんと立てて、メンバーの分担を事細かに決め