残念な上司の「レベルの低いコーチング」は部下を傷つけるだけ（横山信弘） - エキスパート - Yahoo!ニュース

昨今、多くのマネジャーが、部下を動かすためにはコーチングが有益だと考え、会社からも要請されているが、なかなかうまくやれていない。 それどころかレベルの低いコーチングをして部下を傷つけ、退職にまで追いやる例も増えている。 結論から書こう。 コーチングは素人がやるものではない。 書籍を読んだり研修を受けたりして知識を得たからといって、見よう見まねで実施するものではない。病気やケガをしている患者を治すドクター、あるいは健康な人の体を鍛えるジムのトレーナーを思い浮かべてほしい。 にわか仕込みの知識で患者やジムの利用者に接することは許されない。 マイナスの状態にある心をゼロの状態に戻すことをカウンセリングとするなら、ゼロ状態の心をプラスに引き上げることはコーチングと呼べるだろう。ドクターやトレーナーと同様、カウンセラーもコーチも経験を積んだプロが担うべきである。 ところがコーチングという言葉は、急速

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"答えを持たない部下にコーチングは機能しない"