既存機能の大規模リニューアルに着手し、途中でやめる意思決定をした｜加藤みちる | LayerX

LayerXのmichiru_daです。 2023年の10月から、担当しているバクラク 共通管理・認証基盤では認証方式の作り替えに着手しました。 開始して2ヶ月ほど仕様検討・設計・顧客ヒアリングを行いましたが、途中でプロジェクトをやめる意思決定をしました。 新規の機能追加ではなく既存のリニューアルに近いプロジェクトで、どう不確実性の検知や実行の判断を行っていくべきか、学びが多かったので振り返ります。 想定読者専任でプロダクトマネジメントの仕事をはじめて半年で一番大きいプロジェクトではあったのですが、自分がハマると思っていなかった落とし穴がいくつかありました。 経験の浅いPMや、ジュニアPMの育成に取り組んでいるマネージャー、また既存機能のリニューアルに取り組まれているPMの方に読んでいただけますと幸いです。 プロジェクトをやると決めた背景認証の作り替えをやろう、と決めたのは以下の理由からで

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やらなくて良いことがわかったという成果はアピールし難そう

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“キックオフでこのプロジェクトで大事にしたいこと、やる/やらないリストを事前にメンバーで 話し合っておいた”