30、50、100人の壁の正体｜山本 正喜 / Chatwork CEO

学生起業からはじまり、スタートアップとして資金調達して事業と組織を急拡大させ、上場というひとつの目標地点までたどりつくことができました。 事業のこと、プロダクトのことなどいろいろありますが、とにもかくにも、一番大変だったのは組織のスケールでした。 組織が大きくなるにつれ、30人、50人、100人で壁があるというのはよく言われることですが、それって一体なぜなんでしょうか？ 私も、その壁のことを知りながらも理由がわからずモヤモヤしていて、そして確かに、見事にすべての壁にぶち当たりました。 痛い目にあったり、退職者が相次ぐような組織崩壊をしたりと、たくさんの足踏みをしながらも乗り越え、「ああ、そういうことだったのか」と自分なりに理解することができたことがあります。 今回は、その30人、50人、100人の壁の正体について、そしてその乗り越え方について、まとめてみたいと思います。 組織規模の問題に悩

[sezemi]

わかりやすい。社長のワンマンからどれだけ脱却できるかがポイントなんだなぁ。ちなみにヒエラルキーにならないやり方って、なにかあるのかな