1on1の普及と「とりあえず1on1」問題｜dora_e_m

1on1ミーティングの普及1on1ミーティングが多くの現場に浸透してずいぶん経ちます。1on1という仕組みの普及に大きく貢献したのは「ヤフーの１ｏｎ１―――部下を成長させるコミュニケーションの技法」でしょうか。 本書の帯に「部下のための時間」と書かれていることからわかるように、1on1はその普及段階においては「上司と部下の間で定期的に行われるミーティング」という意味合いでした。 ここ最近では1on1という言葉が指す範囲がもっと広がっていると感じます。同僚同士でのコミュニケーションだったり、定期的ではなく突発的に設けられた場だったり。 物事が普及していく過程でもともと持っていた意味合いが変化していくのはよくあることで、こういった意味の広がり自体が1on1が広く普及しているという事実を物語っています。 同僚同士の1on1上司ー部下という関係性ではなくフラットな関係性での1on1は、上下関係があ

[Big_iris]

アドベントカレンダーと称してとりあえず無意味な焼き増し記事作る問題もどうにかして

[tpircs]

とりあえず『Yahooの1on1』を読んでからやるのがいいと思ってる

[ya--mada]

1on1と言う単語が流行る以前から、雑談だか仕事の決断に関わる話とかしとったやろ。

[n_y_a_n_t_a]

「義務化されると陳腐化」「上司のミッションに成り下がり部下からうざがられる」「1 on 1できるような職場環境ならそもそもいらなくね？できない職場こそ1 on 1が必要というパラドクス」※個人の感想です

[zuiji_zuisho]

部署横断で1on1できるみたいな上司部下以外の1on1文化は良い面もありここに書かれてるような悪い面もある。肩たたき券みたいに上司との週次1on1以外は一人月何回までって決めちゃえばいいだけな気はする。

[mawhata]

隔週とかデフォルトで高頻度に1on1が予定されてると、結局上司が顧客MTGとか緊急会議とかでスキップしがちで、気付いたら何ヶ月やってない？ってなりがち。四半期に1度とかでいいんで、やるならちゃんとやって欲しいわ

[ene0kcal]

そのうち1on1とも言わなくなると思う。ワシのまわりではまったくその単語聞かない。

[crimsonstarroad]

スラムダンクの映画あったしなーと思ったら、さすがに違った。

[shodai]

“「大半が雑談になったり、ガンダムの話ばかりになったら隔週にしましょう」というチェックポイントを設けています。”

[tonomoto]

雑談をしない、雑談の場で普段から思ってる事をアウトプットできない、聞かれてはいけない話は自分から個別mtgを設定できないコミュ障のために慮ってあげないから昨今は大変だよな

[pwatermark]

「どうしても疎遠になりがちな上司部下の関係性を維持するため」程度のもんじゃねえの？相手によっては完全に不要で、ただの雑談タイムになったりするぞ

[ustar]

不良と不良が1on1(タイマン)

[firststar_hateno]

様々な意見があって面白いですわね。1on1の活用方法を工夫することが大切ですわ。

[repon]

もちろん「わからせる」ためですよ

[uzusayuu]

これは良い→「ガンダムの話ばかりになったら隔週」