「過度な合理化」がチームから当事者感をなくしてしまう｜石倉秀明

この文章は、NTTコミュニケーションズが提供するオンラインワークスペース「NeWork」がnoteで開催する「 #あの会話をきっかけに 」コンテストの参考作品として主催者の依頼により書いたものです。 「石倉さん、今後しばらくはコロナ落ち着いてもリモート出演継続しますので」 これは2019年10月〜コメンテーターを務めさせていただいているフジテレビ系列の報道番組「Live News α」のプロデューサーから言われた一言だ。 僕が取締役をしている株式会社キャスターは2014年の設立時からフルリモートで会社を運営しているし、僕自身もキャスターに取締役として参画する前の2015年から基本フルリモートワークで働いていた。 今までフルリモートワークでずっと働いている中で「寂しい」「物足りない」と感じたことは正直なかった。あるとすればコロナ禍になり、飲みに行けないくらいだろうか。（フルリモートで働くこと

[iamakawa]

良記事。結局、情報を合理化しようとすればするほど、当事者意識から離れて「自分のやることだけやればいい」ってなっちゃうパターン