【保存版】外資系SaaSユニコーンの日本事業立ち上げから学ぶ、エンタープライズSaaSグロース戦略｜志村裕司 / Hiroshi Shimura

こんにちは、志村（@hiro_shimu）と申します。私はここ10年以上、Salesforce・Boxなど外資系SaaS企業で日本事業の立ち上げに携わってきました。直近は世界最大ユニコーンであるByteDanceにてエンタープライズSaaS事業の責任者を務め、外資SaaSユニコーンの日本事業立ち上げについて知見・経験が多くあります。 外資系SaaSの日本市場立ち上げで実践する内容には、日系SaaSの事業立ち上げにも活用できる共通のエッセンスがあります。 本日は外資系SaaSユニコーンの日本事業立ち上げから学ぶ、SaaSユニコーン流グロース戦略について解説します。1万字以上の保存版です。 外資系に限らず、エンタープライズ向けSaaSスタートアップ（プロダクトがそれなりにできてるフェーズ）の参考になる記事ですね。 / “外資系SaaS企業のGo-to-Market戦略とビジネスプラン｜志村裕司

[makoto15]

エンタライズ向けサービスの場合、UI翻訳を文脈によって作りこみ過ぎると検証が終わらずリリースに間に合わないため、直訳がよい場合もある。

[motch1cm]

とても参考になった。ありがとうございます。

[takaumada]

外資系に限らず、エンタープライズ向けSaaSスタートアップ（プロダクトがそれなりにできてるフェーズ）の参考になる記事ですね。