「最軽量のマネジメント」は、お花畑のユートピアじゃないのよ ｜ きのう、なに読んだ？｜篠田真貴子｜ エール ｜『LISTEN』監訳

他にも「長時間労働の原因は、日本独特の「助け合いの職場文化」にあるのか？」、「チーム経営を考えるシンポジウム」などご一緒させていただいた。毎回、「組織やマネジメントってふつう、こうでしょ」と思ってしまう既成概念を一つずつ、山田さんが丁寧に解きほぐして、ご自分の見解、言葉、行動で検証してるのを教えてもらう。私はすごいなあって感心してばっかり。それが１冊にまとまり、さらに、山田さんがここに至るまでのプロセスが書かれているのが『最軽量のマネジメント』だ。 本書によると、サイボウズでは「『マネージャー』という役割を、より希少価値が高い重要なもの、ではなく、もっと『大衆化』することに挑んで」きたという。一般的に、マネージャーの仕事は多い。山田さんは次の４つを挙げている。 1) プロジェクトマネジメント（目標決定、意思決定、進捗管理、予算管理など） 2) 人材マネジメント（人材育成、採用、モチベーショ

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この本からは、実際にやった打ち手や制度ではなくて、そこに至った考え方を読み取ることをお勧めしたい。理由は、そのほうが、自分のおかれた状況に応用しやすいから。