良いゲームを作るためのディレクターの戦い。面白さの探索と不安のトレードオフ｜かえるD

最近新卒２～３年目くらいの子が新しくディレクターに任されたけど、どうすればうまくできるのかと悩んでいたので、ディレクターとはこういうものだよという説明をした。本人はとても納得したようで良かったと思ったが、考えてみれば私も最初はすごく苦労したし、今でも仕事をするたびに「本当にこれで良いのか」と悩み続けている。 今回この記事を書こうと思ったのは、困っている人にこれ読むと良いよというようなリファレンスがなく、新卒に「ディレクターとは何か」を説明するにしても必要となるタイミングがみんなずれるため全員に説明するとすごいコストがかかる（現実的ではない）からだ。 そして、本題の結論を先に書いておく。 ・ディレクターは、不確実性と戦う職業だ ・面白いゲームを作るためには「面白さの探索と不安のトレードオフ」に向き合う必要がある これは私の解釈であり、絶対の正解ではない。ただこういうものは、違う表現で違う人か

[sds-page]

一方的に不満をぶつけたいから自ら進んで弱者の立場に身を置くってのは最近のネットに顕著

[tackman]

前回も良かったけどこちらは格段に良い、ゲームでなくてもスタートアップ全てで通じると思う

[Drunkar]

わかりみが深すぎる。本質を試すプロトタイプを作った回数でクオリティが決まる。チームの能力よりもまず回数。そのための組織設計。

[aroechan]

任天堂の宮本さんはよくちゃぶ台返しをするというので有名だったが、この記事でその話が丁寧に書かれておりすごいいい記事

[evil07]

会社によって違いはあるだろうけど、自身の経験からここは100%同意できる＞“ディレクターとは、判断をする人でもあり、チーム作りをする人でもある。”

[shimaguniyamato]

ちょっと文化圏が違うので、違和感が多い。（文化圏の違いなので、正しい、間違っている、ではないと思われる）

[tienoti]

ブクマ数に対してブコメ0か。良記事なのでコメントも色々見たかったのにな。記事中にある前回のフィードバック読むに、リアルな繋がりでコメントしづらい人が多いのかな

[RabbitBit]

ゲーム業界の事は分からないが、60%以上のコンテンツ廃棄率はウォーターフォールの神話にすがりたくなる話だ。それにすがらない為の、早く組み立て早く捨てる仕組みが気になる。知見にあふれてそう。