カルチャー崩壊と再構築。 Goodpatchが取り組んだ組織デザインの2年間 - 後編｜Naofumi Tsuchiya / Goodpatch

Goodpatchの組織とカルチャー崩壊からの再構築までのストーリーを描く記事、後編です。前編をまだ読んでない方はこちらから。 流れを変えた17年新卒カツキのプレゼン2018年に入りましたが、まだ会社には閉塞感が残っていている状況でした。そんな時に会社でオースティンであるSXSW2018への参加資格を掛けて、希望者が自分の持つデザインノウハウのプレゼンをして、全社員の投票でオースティンに行けるメンバーが決まるという社内企画がありました。 SXSWに行くために6名のメンバーがプレゼン大会に参加したのですが、そのプレゼンの場に出た当時の新卒1年目のカツキのプレゼンは組織の流れを変えていく大きなキッカケとなりました。 「僕は経験も少ないし、ノウハウのプレゼンもできないけど、このGoodpatchの事が大好きです！僕はこの会社を世界で一番有名なデザイン会社に成長させたいです！SXSWでGoodpa

[frogtrip]

どんなつらいときでも、会社を支えたいと思って踏ん張る人がいる。それを信じられることが見えないトンネル走る力なんだな、と感じました。

[Ray110]

“一番まずいのは組織課題で事業が止まる事です。”

[shibukk]

まじか / "作ったポスターが剥がされたり"

[mricopp]

この状況をGpで過ごした人たちがすごく羨ましいと思った。でもこれは、暗いトンネルというつらく苦しい状況を乗り越えた『今』を見たから。 約2年間で"絆"が再構築され、これからももっと強くなる人達。

[yyamaguchi]

「この2年で本当の意味で一緒の気持ちで戦ってくれる仲間が沢山できて、心理的安全性の高い組織になり、この社員総会はこの2年の戦いがこれで終わったと感じるような出来事でした」

[t2wave]

再構築した2回目のバリューの内容や浸透方法について

[twwgot]

社長のパーソナリティを少しでも知ってる者としては「書かれてる内容がすべてだと思うな」とだけ。参考 http://alan-san.hatenablog.com/entry/2019/04/23/233911

[daichirata]

事業がうまく回っていた(回せていた)が最大の要因なんでしょうね。凄い。

[braitom]

胸がアツくなる話だった。ドラマ化できそう。企業文化ってこうやってできていくんだなあ。組織が崩壊しても共に戦う仲間が集まればここまで回復できると。

[rankato]

社内のムードが悪い時に全社員で何かやろうとして空回りしてる会社は何度か見てるけど、うまくいってるのがすごい。何が違うんだろう。

[kmatz90]

読んでてV字回復の経営思い出した