組織マネジメントのあれこれ｜nishiba

トピック部下への任せ方 部下の視座の上げ方 なぜ書くのか？最近、部下と話していて言語化が進んだのでメモとして書いておく。また、いつもどおり書きなぐりの文章です。推敲などはしていません。 前置き今回あえて部下という言葉を使っています。普段は部下という言葉よりもメンバーという言葉を使います。今回は上司と部下の関係であり、上司として私が気づいたことを書くので明確に部下という言葉を使っています。 部下への任せ方仕事を任せることは非常に難しいと思っていた。しかし、難しいと感じる場面が最近減った気がする。その理由を考えたのでメモとして残す。 私は1年ほど前に今の会社に転職した。今は執行役員／VPoEを担っている。入社当初からずっとマネジャーという立場である。最初は研究開発部の副部長という立場であり、数カ月後に部長、その数カ月後にVPoE、さらに数カ月後に執行役員になった。なので、全く現場のことや配下に

[yamadadadada2]

マネジャーが仕事抱えすぎで、なんの準備もない適当な1on1とかが続くとエンゲージメントがどんどん下がっていくので、こういう準備や心構えがある人が上にいると助かりそう

[rzi]

「上司として私にしてほしいことはありますか？」なるほど確かに良い問いかけだ。でもこれは部下の人も優秀だな。

[undercurrent88]

部下の人優秀だなあという印象だし、一般化できるかと言われるとかなり疑問

[pilpilpil]

もともとほぼ整っている組織に入った感じ。整っていない組織を任せられるとかなり低いレベルの整理整頓にコストと時間がかかってしまう。つまり登山開始が一合目か八合目かという違いはあるよね。

[twinbroom]

部下が持つスキルや知識をすべて持った状態でチームの上席になってしまったので、全て使えん

[cpw]

“上司として私にしてほしいことはありますか？”これは良いな。

[naoH]

あとでよむ

[akiat]

Sansan株式会社の人か。Googleのレビューで採用面接の評判悪いけど大丈夫か？

[koyuman]

たしかにこれは部下が優秀なパターンのように思える。だいたいの人は「上司が動いてくれない！ぷんすこ！」で終わりがち…

[hara_boon]

シンプルだけど結構考えかたとして参考になるな

[kompiro]

この人謙虚さを装っているけど、ほんとに部下よりも仕事ができなかったら部下に舐められるだけ。たぶん部下の立場になっても成果を出せると周りが認めてるから機能してるのであって、普通の人にはできないよ

[tkys0628]

“「部下として、上司の私に何をしてほしいですか？」という質問は、今いる自分の立場で物事を考えられる。さらに「どうせ上司に動いてもらえるならば・・・」という思いがでてくるから組織全体のことを考える”

[kkbt2]

「上司として私にしてほしいことはありますか？」「この質問をすると何故か視座があがる」

[t2y-1979]

ちゃんと話しを聞くというのはよさそう

[nyankosenpai]

たいていの上司は「現場主義」とか言いつつ、説明しても理解したそぶりさえ見せないので、ちゃんと下手に出るというのはすてきだと思います

[nilab]

組織マネジメントのあれこれ｜nishiba｜note

[favoriteonline]

もうすぐマネージメントの立場になるからめちゃ参考になった。視座を下げるか、なるほど。