Engineering Manager の自己効力感下がりがち問題｜qsona

Engineering Manager という仕事をしていると、自己効力感が低下する瞬間がけっこうあると感じる。(多分 Engineering に限らない Manager 一般の話も多いと思うけど、ここではその考察はしない) 仕事において自己効力感が高まる状態というのは、たいてい、自分が何か努力して、それによって目に見える成果が出ているときに生まれるのではないかと思う。ところが、Engineering Manager の仕事というのは基本的に、自分以外のみんなが成果を出せている状態をつくることで、それにより絶妙なズレが生まれると感じる。 Engineering Manager の仕事を例にあげると、個々人のサポートをしたり、チームがうまくいくサポートをしたり、チーム間のコミュニケーションラインを整えたり、チームのはざまに落ちてるタスクを拾ったり、必要な人を採用したり、ビジネスや経営から求め

[cpw]

うまくいき出すまでが仕事という面が強いのでは無いかな。優秀なEMは会社をどんどん移動しているイメージ

[gsggyhig]

“「自分以外のみんなが最高の成果を出せている状態」”つまり、みんな最高の成果を出すためにEMの自分が雑用をしている状態ですね、わかります

[ledsun]

EMの活動でメンバーの行動が変わって成果が出るの順。自身の行動から、だいぶ遅れて成果が出る。EMこそ、ふりかえらないと「なんかいい感じだけど何が良かったかわからん」てなりがち。

[kuwayoshi]

チームのアウトプットを最大化する仕事だから手を動かすことは減るし、むしろ得意なことを積極的に手放した方がいいと思う。その分時間見つけて新しいの使ってみたりそれをチームにフィードバックしたり。

[khtokage]

これがマネジメント業務で一番難しい所だよね。有能な叩き上げの人が上司になって無能になる理由もこれが大きいと思う。KPIの数値だけ見て貯金額が増えるように楽しむようにする、ということを最近考えてますｗ

[masatomo-m]

課題のない組織なんてないので、チームフォロー仕事がなくなれば次のタネを撒くなり課題を見つければいい話だと思う。EMポジションだとそうやって自分で課題を見つけて仕事にしていく能力が必要なのでは

[toaruR]

まぁそこそこ上手く行ってるなら、上手く行ってない案件にメンバを貸すあるいは自身が回るとか＼(^o^)／あー普通のマネージャ

[umai_bow]

EMに限らずマネージャー職全般ありがちだと思う

[modal_soul]

EM、採用担当ってイメージ。だいたいカジュアル面談で出てくる。

[soybeancucumber]

技術力がないEMが存在するのは日本固有だと思うしこういう人が雰囲気で仕事やってる感を演出する。

[napsucks]

自分が仕事しなくて済むように最高の努力をし続ける存在だけど、なかなか達成できない目標だと思う

[taguch1]

やりたくてやってる人いないからね。

[devrabi]

Engineering ManagerであってもManagerと名のつくものになりたくない人は、自分の努力とその成果によって得られる自己効力感の方が好きだから、ということですよね