マネジメントが苦手で仕事が大爆発した僕は、辞表を書くハメになった｜三宅孝之

僕は、人に仕事を任せるのが苦手でした。 というのも、部下に仕事を任せると自分の思ったとおりにならないから。それがすごくイヤだったんです。 部下にどういうアドバイスをすればいいかもわからないし、そもそも、部下がなんで苦労しているのかもわからない……。 部下に仕事を振ってみて「うまくできませんでした」と言われると、即座に「ああ、わかったわかった、俺がやるから大丈夫」と言って、自分で引き取ってしまうタイプだったんです。 でもある事件をきっかけに、考えが一変しました。 人に仕事を任せるのってすごく楽しいし、価値のあることなんだと気づいたのです。今では会社の社長として、200人近い社員を見るようになっています。 今回のnoteでは、マネジメントが苦手／嫌いだった僕がどうやって人に仕事を任せられるようになったのか？ についての話。 プレイヤーとして成熟してきて、いろんなことができるようになってきている

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“①部下には「作業」ではなく、「思考」を振れ②「ゴール」を最初に示す、考える「範囲」を与える③会話をして「思考」を引き出す、頭を回すきっかけを与える④次の展開を考え、先回りしておく”

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これもまたぼんやりとした話だなあ。