よかれと思って内緒にする問題｜Seiji Takahashi@ベースマキナ

つまり・組織で情報の不透明性が問題になる時、必ずしもその不透明性は悪意や信頼性の無さから生まれるわけじゃなく、よかれと思ってやった結果生まれるかも知れない ・フルオープンにできなくても、情報の確定度合は可能な限りオープンにすべき 1on1で明らかになった不透明性この間1on1をチームメンバーとやっている時、情報の不透明性が問題になった。具体的にいうと、仕様議論が途中の機能について、「あの機能はいつから開発開始なんだろう」「開発スコープは？」という、疑問の声が上がっていた。 この不透明性が生まれたのは、例えば「外部企業と内密なやり取りがあって、隠しておきたい深刻な事情があった」とか、そういう背景からではない。 むしろ逆に、情報の不透明性の話になるたびに比較的僕の所属するチームは性善説で「できる限り共有しましょう」という議論が起こるので、上下の人間関係が悪いとかではない。教えてと言えばだいたい

[yamadadadada2]

全員が議論に参加しても問題ないコストになるようにチームを分割するorコストがかからない議論の方法を確立する。ですかね。コストを理由にチーム内で情報格差を生むのはよくない気がします

[hirose30]

“けど、「暫定であれ、ここまで決めました」「あとどれくらいで最終確定する予定です」など、議論についての進捗共有はよほどのことがない限りフルオープンにするべき、というスタンスであり、どうにもそれができて

[akahigeg]

ありがち

[John_Kawanishi]

｢｢未確定の段階で細かくShareするのは混乱を招いてしまいTeamに迷惑だから本当に決まった段階でMilestoneを共有しよう｣と考えているが結果待ち状態の人からすると｢頭出しはされたけど今どこまで話が進んだのかな?｣と

[braitom]

これありがちなやつだ。確定度合いもちゃんと共有するってのは確かによさげ。ただ、人間は記憶を都合のよいように変える習性があるのでちゃんと確定度も込みでmemoを残しておく必要がありそう。

[sdkd6611]

誰が連携先かわからない(各メンバが何担当かわからない)という問題がしばしばある…その体制がどーなのという話だけど

[dafujii]

“議論についての進捗共有はよほどのことがない限りフルオープンにするべき”

[tofu-kun]

わかる

[sue445]

わかる

[koyancya]

さもありなん

[turu_crane]

弊社結構これある印象だな…

[mapyo]

わかる気がする