「奇妙な制度」をつくったら、意思決定の質もスピードも爆上がった話。｜Yuya Ishikawa /Gaudiy CEO

成長フェーズのスタートアップであれば、大小の差こそあれ、以下のような「意思決定にまつわる問題」を抱えているのではないでしょうか。 ・組織が大きくなってきて、意思決定のスピードが落ちてきた… ・関係者がぐんと増えて、尖った意思決定が思うようにできない… この問題に早めに手を打っておかなければ、スタートアップ的な成長が実現できなくなってしまう。意思決定の質とスピードを圧倒的に高める、魔法のような解決手段はないのか…？ そんな課題意識から生まれたのが、今回ご紹介する「蠱毒（こどく）」です。 名前だけ聞いても「？？」だと思いますが、簡単にいうと「限られた時間内に、ある課題やテーマに対して、参加者2名以上がディベート形式で解決策やプランを戦わせ、結論を出す」という意思決定プロトコルになります。 Gaudiyの「独自の組織づくり」については、PIVOTさんやSELECKさん、エンジニアtypeさんなど

[takamocchi]

そのうち連戦連勝する人固定化されてくと思うんだよね。その人は本当にアイデアマンなのかただの口達者なのか。。。

[y_as]

面白い！ けど、良いメンバーの良い関係性の組織でないとうまくいかなさそう。 屁理屈で「はい論破」するヤツとか「オレ様のアイデアが最強！オレ様に勝ったら承知せんぞ！」なヤツが現れるとヤバい。

[iga_k]

なるほど〜

[eagleyama]

名前を変えないと普及しないとみた

[jnntkk3]

“Gaudiy”

[maninthemiddle]

これすごく良さそうに思う反面、構成メンバーの知的/精神的水準がそれなりに高くないと成立しなさそう / こういうのがどこでも成立するよあに義務教育してほしい

[dorapon2000]

“ミニ蠱毒は、キックオフ→48時間後にディベート（先攻と後攻が同日に発表）の2段階で、1ステップ省いた簡易的なプロセスになっています。”

[t2y-1979]

うまくいっているならよいとは思うが。大事なのは意志決定ではなく権限委譲、権限委譲された結果として意志決定が早くなる。このやり方だと決めたことに責任もたない弊害がこの後出てくると思う

[totoronoki]

“論点は固定しない”これは大事だよね。「課題」そのものを問うことも必要だったりするし。

[nunulk]

"1. ビジョン共感がベースで肩書きにこだわらない"

[mobile_neko]

長期運用して連勝する人が出ると、連勝したこと自体が「権威」となり勝敗にバイアスがかかりそう

[mazmot]

ディベートって本来こういうことやんね。ああ、正反合、正反合

[toaruR]

『4. 感想戦ではしっかり褒め合う』『5. 評価に反映せず、エンタメ感をだす』……この辺にセンスの良さを感じる