トヨタの人事をやめた話から考える、会社という仕組みの閉塞感 - ニャート

トヨタの人事を3年でやめた人（20代）のnoteが話題になっている。 彼は、調達部希望だったが人事部に配属→2年目の12月に本社の労政室に異動、という変遷を経て、社会人としての人生に次のような疑問をもつ。 自分の人生を自分で決められない（希望しない部署への異動） 働く時間と場所の選択肢が少ない 情報がクローズで、情報を得るには飲み会などのイベント参加が必要 従業員のヘルスケア施策が一律（工場勤務が前提） こうしたモヤモヤは、従業員の多様な個性が尊重されない、人事労務管理の仕組みが原因であり、それを変えるべきなのは自分がいる人事部だと気づく。 そのため、会社の仕組みを変えていきたいと上司に相談するが、「いつか偉くなればできるようになる」と言われるに留まる。 偉くなるには10年、20年かかる。20年後には環境は激変し、自らの感覚も20年分ずれているだろう。 3年目も後半に差し掛かってきて、ふと

[REV]

　しかし国民はトヨタ車を「高い、高い」という。国民の声を受けてカンバンは加速していく。

[ysync]

「人・社会・地球環境との調和を図り、モノづくりを通して持続可能な社会の実現を目指します。」トヨタの企業理念はこれか。創業理念は何だったんかな？／社員を使い捨てるように扱うのは持続可能なんかね？

[buu]

“元記事を読んだ若い人が意識を変えるだけでも、何かにつながっていくかもしれない” 意識だけじゃ何にもつながらないだろう。ニュータイプじゃないのだから。