「ユニコーン企業のひみつ」を読んだがたぶん「ひみつ」なんてものは無いのだろう

「ユニコーン企業のひみつ」という本を読みました。 一見すると書かれていることはひみつという程ではなく、言われると知っているというものばかりですが、 Spotifyはそれを想像を超えるレベルで徹底していて、このやりきる事こそがひみつにあたるのではという感想を持ちました。 例えば本書では「スタートアップは学習する機械」「素早く失敗して学習をする」「ミッションを定義して方向性を示す」「チームに権限をもたせ信頼する」といった、 ある程度ベンチャーの風土に親しんでいれば知っているようなトピックが多数挙げられています。 そのため一見するとそこまで新しいことはなさそうに見えるのですが、実行される内容は生半可ではありませんでした。 例えば決定権をチームに持たせて自走させるといったようなことが語られますが、上位レイヤーは必要な情報を提供したりミッションを伝えるが決定はしないという役割に徹しており、チームに与

[kakutani]

“正解がわからない問題を解決するプロダクトを開発している人ならば役に立つことは多く、チームが単にストーリーをこなすだけの「野菜切り係」にならないようになるためにも多くの人が読むべき一冊でした”

[ota42y]

とても良かった。新しいことは書いてないようにみえて、実はめっちゃすごいことが書いてある。