企業のお値段の付け方！【MA＝企業買収合併は何より事業計画を必要とします③】いつにも増してハラハラドキドキの多い仕事。 - ペンギン男の生活@気になるのは、海外SEOとYOGAとお天気

こんにちは、ペンギン男です🐧 何より企業や事業をまるごと（一部であるケースもありますが）買う訳ですので、「買う」行為そのものにも、そして「買った後」のフォローアップにも、とにかく、手数がかかるのが特徴です。そのフォローアップするべきポイントの多さから、ちゃんと全体像を把握できているか、そして、取りこぼしはないか、いつも以上に不安にはなります。その、ハラハラドキドキをここで触れておきます。 ————————————————————————- 【目次】 どうしてドキドキハラハラするのか 企業トップの交代とセット 人間くささ全開 企業の将来を買うという難しさ 爆弾が見つかることも なにが大変って→オカネの話 なら、何から始める？ 基本合意書から始まることが多いです 企業価値評価のおおまかな段取り 予想とか仮定の数値が幅をきかし過ぎている！？ 保険のかけ方。よくある例。 Warranty & r

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読んでいるだけで、ひしひしと大変さが伝わります。勉強になります。