田端信太郎｢見込みのない部下は育てるより､取り替えたほうがいい｣ ｢育成＝組織の目標達成｣ではない

長期雇用・年功序列・緊密な職場関係は崩れた 現代のリーダーは、さまざまな仕事を抱えて本当に忙しい。 なかでも悩ましいのが「部下が育たない」ことだ。上からは「部下を育てろ」と言われるが、なかなかうまくいかないことも多い。 このような状況に対して、「自分の教え方に問題があるのだろうか？ リーダーに向いていないのかもしれない」と自分を責める人がいるかもしれない。しかし今や、「若い部下が育たない」のは職場環境の変化によるところが大きい、という見方が一般的である。 その背景にあるのが、「長期雇用」「年功序列」「緊密な職場関係」の3つが崩れたことだ。 長期雇用であれば、人はすぐに結果が出なくとも長い目で見てもらうことができるし、多少の失敗なら許される。年功序列なら上司の背中を見て、上司と同じような生き方をすれは自然と出世できる。人間関係が緊密な職場なら、上司と先輩が部下と長い時間を一緒に過ごすことにな

[T-miura]

わからんでもないが、使えねえ上司、職場も取り換えればいい（転職）んだよな、、。退職者対策とかどう考えてるやろうな。クズの下からは人逃げ出すぞ？あと、代わりの人は採用できる職場なんですかね？

[ONOYUGO]

多分その考え方だと一生部下を取り替え続けていると思うよ。上司の役目って無能な部下をいかに利益に変換できるかなのであって。