1on1で質問をする側になって「工夫したこと」と「気づいたこと」 - Qiita

プロジェクトでの進捗確認ミーティングもありますが、進捗を聞くだけに終始してしまいます。「働くこと」にもう少し視野を広げて、いろいろ聞いてみることがあります。1on1です。進捗確認MTGとは別の事柄を聞けます。以前は、1on1で質問される側でしたが、最近は1on1で質問をする側になったので、気づきをメモしておきます。 1on1の目的 1on1の目的は、（私の場合は）「心理的サポートをすること」です。別の言い方をすると、「働くことを通じて自己実現ができそうか/できているかを念頭に置き、会話を通して、精神面や志向についてプラスを大きく、マイナスを小さくするように働きかけること」です。 その上で、①働き方仕事内容の確認、②不安心配事の検知・助言、③成長・改善の意識付けという3つの観点から、プラス面、マイナス面を把握し、プラスを大きくマイナスを小さく働きかけます。 また、1on1をするときの基本的な

[manimoto]

1on1、いまのところ1テーマ雑談で盛り上がるのが自分の中の最適解。先日はAIRとCLANNADの話で予定時間をオーバーして1時間半盛り上がった。「気楽に話せる」関係性を醸成できるのが大事かと思ってる。

[horseshoe-30]

ただの個人面談に1on1とかクソオシャ名つけて広めたやつ、出てこい。エラそうなやつがやりたがって時間の無駄なんだよ。心理サポートは専門家がやってくれ。

[tontonNeko2010]

1on1系の記事ってリーダー目線はたくさん見つかるが部下目線の記事があんまりない

[amatou310]

お互い前向きじゃないと有意義にやるの難しいよね

[harukanium]

課長が1on1で一切質問してくれなくて、私から質問するのもおかしいし、マジ無言になる。来月はもく無言貫いてみようかな。

[Tamemaru]

1on1は「苦痛なイベント」と思わせた時点で失敗なので、ブコメの皆さんは無能管理職に振り回される被害者です。

[ya_ma]

ブコメが否定的なものが多く、企画する側としては悲しみ

[txjp]

雑談したほうが信頼関係深まるとおもう。

[early48]

“1人だいたい15分～20分くらいの時間をかける”これぐらいで足りるの…ってのはちょっと気になる

[a_ako]

あー。今のマネージャーの辛いのは、しょっぱな「さ、今日は何話そっかね？」と聞いてくるところ。売上が苦しく自身のモチベーションも下がっている、成長の頭打ちを感じている時に今の上司の入り方は辛い

[Big_iris]

コメント欄のポジティブニュースって上司が前向きだって感じること探ってトークしなきゃいけないの嫌すぎるな

[Iridium]

一切雑談ないのが普通と思っていた。まあ、それだと気軽に話しかけようってならないよね。

[croissant2003]

1on1のやる意味が不明で、再三そう言ったらなくなった。言いたいこと言ってほしいなら、チャットで全社公開で言えるよ？ 言ってほしいの言ってほしくないの？

[masatomo-m]

少人数なチームで一緒のプロジェクトで業務してるならそこまでガッツリやらんでもいいけど、組織が大きくなって気軽な雑談とかをする機会が無くなるとあった方がいいかなと思うやつ

[hunglysheep1]

良い1on1を目指してる企業は採用時のウリにできると思う、どんな1on1にしたいと思ってるか？とか。ブコメを見ても分かるけど殺伐とした進捗管理になってる会社は多そう

[nabinno]

結局は手段なのだから、互いの手の内を見せながら目標達成の道筋を探るべきで、心理療法しないといけないのだとしたら既に設定や環境がおかしいのでとっとと潰す。

[mventura]

効果あるんならセルフ1on1しようかな（病み）

[soyokazeZZ]

バスケも3x3になったし1x1って呼ぼう

[hkmn]

1on1で仕事の進捗聞くのは個人的にはナイかな チームで仕事しろよ

[sippo_des]

最初から舌打ちしてきたので初っ端からリカバリー無理です

[chokovi]

1on1ってする側の話しか出てこなくてされる側の苦痛と思ってる人が無視されてるよね。下手すれば辞めるきっかけにすらなり得る

[takilog]

まだ何のためにあるか分からないなぁ1on1

[racooon]

参考にさせていただきます。

[Crone]

1on1は上司の腕前と普段の関係構築次第で、すごく効果的からやらないほうが良いまである。自分は質問される側だけどがっつり話して有意義。/上司自身が「やること」自体を目的化してると無駄な時間になりがち。

[tacamula]

「ポジティブニュース聞かせて」は自分もやってる。モチベーション自体の様子、何を重視する傾向あるかを知れて重要。本人にも状況を再認識すること、セルフモチベーションのきっかけに繋がるよう意識はしてる

[versatile]

1on1 は評価のための補助

[vvvf]

質問をする場じゃなくて質問や意見、愚痴を引き出したり褒めたり感謝する場だと思ってる。30分に設定してるけどだいたい部下都合で伸びるので無駄とは思われてないと信じたい。

[sakahashi]

定期的に一対一の面接を自由発言という形式で行うもの。個人的にはホーソン実験の文脈で興味ある。

[moromoro]

ポジティブニュースを出せってある意味いいことの強要・・・

[grugrugru]

1on1

[saiid]

1on1、大抵徒らに時間を空費することにしかならんので虚無。

[ledsun]

下の立場からは自分でテーマを決められるようになると有効活用できるよ。「○○しようと企んでるんすけど、会社的にありっすか？どうやったら実現できそうっすか？」みたいなのを聞いたりする。

[semimaru]

クソ忙しい時にセットされてメンタルが病む。ガス抜きにならない。上司のやったアピールになるだけで不快。

[lb501]

正直、こんな時間あるなら作業してくれ（させてくれ）って思うよ。通勤してた時も個人面談なんてなかったし。

[kvx]

雑談時間にしている

[fujii_yuji]

僕はこの記事は（試行錯誤して頑張ってるという意味で）良いと思ったけど、はてブコメは「強制的な面談クソ」的なコメントが多い。たぶんイヤな思いしたトラウマがあるんだろう、かわいそうと思いました。

[suikax]

個人的なことをあれこれ聞かれたくないんだけども