会議中に発言してもらえない原因は、マネージャーの私にあった - Qiita

はじめに チームのメンバー皆に意見を出してもらいたいような会議をすることはよくあると思います。 本稿は、そういう時に積極的に発言してもらえるようにするための考え方とプラクティスの紹介です。 チームの皆に意見を出してもらいたい会議とは いろいろあると思いますが、以下に2つの例を挙げます。 UXレビュー 私のチームでは、開発中のプロダクトに対する改善点を皆で挙げるという活動を行っています。 チーム内では「UXレビュー」と呼んでいます。 具体的には、開発メンバーが開発中のプロダクトを実際にユーザーがよく使うユースケースでどんな体験をするのかをデモしながら説明し、それに対して他メンバーが気付いた改善点を挙げるという活動です。 人によって感じ方が異なるため、複数人で実施して、各自が感じたことを積極的に意見してもらった方が多様な観点での改善が期待できます。 設計レビュー 複数人で開発するプロダクトに対

[dorapon2000]

言語化できててとてもいい。人が多い会議だといつも発言している人すら発言しなくなるので、人を絞るのも一つの手段。

[takumaO]

“チームのゴールに対してペアプロ・モブプロなどを用いて皆で達成するのでなく、各自がソロでやるタスクが1週間以上先まで決まっており各自に仕事の期限があるよ”

[newbluesky]

それ「製品レビュー」と「会議」混ぜて無い？前者なら利益優先で無発言者は置いて行く。後者なら先従塊始で意図しない流れに変わる事を良しとして、発言を活発にする事に主眼を置く。がんばれ若きマネージャー。

[nekoline]

稲盛和夫とか好きそう