「理想の上司」は絶対目指してはいけない。田端信太郎が説く“冷たい上司”でいい理由｜新R25 - シゴトも人生も、もっと楽しもう。

NTTデータ、リクルート、ライブドア、LINE、ZOZOなど名だたる大手企業を渡り歩いてきた田端信太郎さんの新著『部下を育ててはいけない』。 田端さんは同書のなかで「これからのリーダーは、“部下を育てる”というこれまで正しいと信じられてきた価値観から、真逆に転換しなければならない」と、強く主張しています。 ただ、部下を育てずにパフォーマンスを発揮させるマネジメントとは、一体どのようなものなのでしょうか…？ これからの時代に成果を上げるマネジメントの指南書である同書より、田端さんが考える「一目置かれるリーダーの鉄則」を抜粋してお届けします。 毎年、明治安田生命が発表している「理想の上司ランキング」というのがある。 だが私自身は、「理想の上司など、絶対に目指してはいけない」と考えている。 「理想の上司像」というものは人それぞれであり、マネジメントには「こうしたら絶対にうまくいく」という正解など

[xyamashita]

“「心理的安全性」のあるチームをつくるうえでリーダーに求められている”こと