”すごい会議”を導入して失敗した話 会社崩壊編 - ネコグラマの日常と家計簿

前回のこちらの記事の反響が思ってたより反響がありました・・・！ rascal0403.hatenablog.com TwitterのDMなんかでも質問いただきました、ありがとうございます すごい会議の効果は導入して割とすぐ、顕著にでてきました 業績悪化という形で… 原因は色々あってタイミングが悪かったのもありますが、非効果的なことをやっていたと感じています 上手くいかなかった理由のうち、目立ったのはこんな感じ そもそもの組織課題の認識が立場によって異なっていた ぎりぎり黒字だった業績が赤字になってしまった いつものミーティングと代わり映えしないプロジェクトとアサインになった 組織課題が改善されなかった もともとの組織課題は明確で、社長がワンマン経営気味 イエスマンばかり重要なポジションにアサインされている、と平社員が感じていること これは過去2社とも同じ感じで、社長は頑なに『そんなことない

[hatomugicha]

意見の言えない人なんて淘汰されていくが格言

[webcenter]

すごい会議にガチ勢でアサインされたのはイエスマン、不満を持っている人はオブザーバー

[u06nh]

すごい＝トンデモ

[style_blue]

勤め先の経営者は先代創業という重しが外れたので、今後どっかでインチキなコンサルに何か吹き込まれてトンデモな事おっ始めるんじゃないかとたいへん楽しみにしている。その素質は充分にあるので。

[honeybe]

駄目な人に駄目なツールを渡した。という話。南無。

[masayoshinym]

まったくこの本知らなかったけど読みたくなった。

[atsushifx]

ツールを導入しても、使う人が変わらなければ

[tonarino_tororo_desu]

おぉ、引用いただいている😃いつも思うんですが、「さぁお前ら変わるんだ！」って言ってる貴方がまず変わらないと…なのよね。

[smartstyle]

面白かった！シェア猫さんのキレのいい文章からベンチャーのスピード感が伝わってきます。みずほ総研の吉川さんは、仕事柄昔本を読んだことがありますが、相変わらずズバズバくるなー、と。